virtuu - Team Spirit und Bindung bei Hybrid Work

Ein starker Team Spirit und hohe Bindung im Team: welche Führungskraft wünscht sich das nicht? Aber für viele Führungskräfte hybrider Teams ist genau das eine der Top-Herausforderungen: Wie weckt man den Teamgeist, wie stärkt man den Zusammenhalt trotz räumlicher Trennung?

Fakt ist: Ohne Team Spirit sinken Motivation und Produktivität der Mitarbeitenden. Je geringer das Wir-Gefühl, desto größer die Gefahr von innerer Kündigung oder gar Abwanderung. Und allein auf die Wirkung der nächsten Weihnachtsfeier zu warten, ist auch keine Option.

Was können Führungskräfte tun: wie können sie den Team Spirit in ihrem hybriden Team entfachen? Und was macht eigentlich Team Spirit aus?

Denn nachdem sich viele Führungskräfte bereits gute Praktiken für das Führen auf Distanz angeeignet haben, stehen sie nun vor der Herausforderung, den Spagat zwischen der Führung von Teammitgliedern in Präsenz und im Homeoffice zu meistern.

Team Spirit ist gut – jeder will ihn haben

Der Begriff ist so positiv besetzt: Team Spirit ist gut, jede Führungskraft wünscht sich einen starken Teamgeist in ihrem Team. Und gleichzeitig stehen Team-Spirit und Bindung ganz weit oben auf der Liste der 10 größten Herausforderungen beim Führen hybrider Teams.

Mit dieser Serie von Praxistipps erhalten Führungskräfte und HR-Verantwortliche wertvolle Impulse, wie sie Team Spirit und Bindung in ihren hybriden Teams stärken können.

Im ersten Teil geht es darum, dem Begriff Team Spirit auf die Spur zu kommen, die Blackbox zu entschlüsseln. Was steckt dahinter? Welche Faktoren spielen beim Team Spirit eine Rolle?

Nehmen Sie sich doch bitte mal 1 Minute Zeit und notieren Sie ganz spontan,
was Ihnen zum Thema Team Spirit einfällt.

Für die meisten Führungskräfte und HR-Verantwortliche ist Team Spirit etwas sehr Positives. Vielleicht sind Ihnen auch Sport-Teams in den Sinn gekommen, deren starker Teamgeist ihnen zu außerordentlichen Erfolgen verholfen hat. Oder Sie haben an ein Event gedacht, sich an eine Veranstaltung erinnert, bei der der Team Spirit geradezu greifbar war. Positive Emotionen, wunderbare Bilder.

Möglicherweise denken Sie auch an Teams zurück, in denen Sie den Team Spirit ganz intensiv erlebt haben. Und an andere, in denen einfach etwas fehlte. Warum ist das so?

Die gute Nachricht: Team Spirit ist nichts Zufälliges. Als Führungskraft können Sie den Teamgeist in Ihren hybriden Teams wecken und kontinuierlich stärken.

Mehr als Weihnachtsfeier und Sommerfest

Feiern im Team sind etwas Wunderbares. Zu jeder Jahreszeit gibt es Anlässe, gemeinsam zu feiern. Und immer mehr Führungskräfte nutzen diese einfache Möglichkeit, dem Team etwas Gutes zu tun: von Geburtstagen über Jubiläen und Sommerfeste bis zur Weihnachtsfeier. Fun Fact: Unser Praxistipp zu virtuellen Weihnachtsfeiern zählt zu den meistgelesenen Artikeln.

Die Realität zeigt allerdings, dass die Erinnerung an Feiern im turbulenten Alltag rasch wieder verblasst. Das gilt oft auch für Teamevents von Quad-Touren über Escape Rooms bis Gin-Tastings. Die positive Wirkung lässt nach, und die Führungskraft ist mit ihrem Latein am Ende: „Was kann ich jetzt für die Bindung im Team tun, außer die nächste Feier zu planen?“

Die Stellschrauben kennen

Umso wichtiger ist es für Führungskräfte hybrider Teams, auf der gesamten Klaviatur zu spielen und alle Stellschrauben für Bindung und Team Spirit zu kennen. In unseren Trainings zum Führen hybrider Teams sorgt dieses Thema mit ganz konkreten Umsetzungstipps und viel Austausch daher immer für viele Aha-Momente bei den Teilnehmenden.

Wer den Team Spirit im hybriden Team positiv beeinflussen will, kann u.a. an folgenden wichtigen Faktoren ansetzen:

Das Bewusstsein für die Bestandteile von Team Spirit in hybriden Teams ist ein sinnvoller Startpunkt. Doch wer jetzt auf das allgemeingültige Rezept für das eigene Team hofft, den müssen wir leider enttäuschen.

Mit den richtigen Fragen weiterkommen

Zu unterschiedlich sind Teams im Hinblick auf Größe, Arbeits-Orte, Erfahrung in der Zusammenarbeit, Sprachen, Kulturen, Zeitzonen und Persönlichkeiten, um nur ein paar Aspekte zu nennen. Daher kann es beim Thema Bindung und Team Spirit nicht die eine Lösung geben, die für alle Teams passt. Als Führungskraft gehört es zu Ihren Aufgaben, beständig mit dem Team daran zu arbeiten, dass der starke Teamgeist seine Wirkung entfacht. Und auf der Agenda von HR-Verantwortlichen stehen Bindung und Team Spirit ebenfalls weit oben. Sorgen Sie dafür, dass Hybrid Work funktioniert!

Das erfordert Zeit, passiert nicht von heute auf morgen - und Sie sollten es auch nicht dem Zufall überlassen. Vielleicht sind die folgenden Fragen für Ihren nächsten Schritt hilfreich: