Die virtuelle Zusammenarbeit auf Distanz ist über die letzten Monate für viele zum Alltag geworden. Die neue Herausforderung für Führung und Kommunikation: “Hybride Teams”, bei denen manche im Büro und andere mobil arbeiten.
Bieten Sie jetzt Ihren Führungskräften professionelle Tipps zum erfolgreichen Führen hybrider Teams!
Unsere neuen Trainings konzentrieren sich auf das, was Führungskräfte uns aktuell als ihre größten Herausforderungen im Umgang mit hybriden Teams nennen.
Dabei passen wir unsere innovativen Trainings kontinuierlich an und nehmen Bezug auf neue Entwicklungen und Erkenntnisse im Umgang mit der Pandemie und mit New Work.
Effektives Führen von hybriden Teams
Inhalte des Trainings:
Welches Mindset, Skillset und Toolset für das Führen hybrider Teams erforderlich ist
Wie Sie die Gefahr der „Zweiklassen-Gesellschaft“ und Bevorzugung vermeiden
Wie Sie gemeinsam mit dem Team faire Lösungen und Spielregeln entwickeln
Wie Sie auch beim hybriden Arbeiten Teamspirit und Zugehörigkeitsgefühl aufrecht erhalten
Mit welchen Methoden Sie Ihr hybrides Team auf produktive Ergebnisse fokussieren und die Zielerreichung nachverfolgen
Wie Sie in Meetings, aber auch außerhalb davon für effektive Zusammenarbeit auf Distanz sorgen
Effektive Meetings in hybriden Teams
Inhalte des Trainings:
Welche Optionen es in hybriden Teams gibt, um Besprechungen zu gestalten
Wie Sie alle „auf Augenhöhe“ einbinden
Wie Sie gekonnt produktive und inspirierende Meetings abhalten, die auch Raum für den emotionalen Austausch bieten
Worauf Sie bei der Moderation achten müssen und wie Sie verschiedene Rollen verteilen können
Wie Sie die Aufmerksamkeit der Teilnehmenden fesseln und Interaktion anregen
Wie Sie eine passende Meeting Etikette und Spielregeln mit Ihrem Team festlegen
Auf Wunsch in Ihrem Tool (MS TEAMS, Webex, GoTo, Zoom etc.)
Effektive Zusammenarbeit in hybriden Teams
Inhalte des Trainings:
Was gute virtuelle Zusammenarbeit ausmacht
Wie Sie auch außerhalb von Besprechungen die effektive Kommunikation und Kollaboration der Teammitglieder untereinander ermöglichen, unabhängig von deren physischen Standorten
Welche Arten von Tools Sie in Ihrem Umfeld für welchen Zweck nutzen sollten, um in Ihrem Team für hohe Produktivität zu sorgen
Wie Sie einzelne Tools praktisch für Ihre Führungsaufgaben einsetzen (zB. OneNote, MS TEAMS, Kanban Boards etc.)
Wie Sie mit Ihrem Team konkrete Spielregeln für die virtuelle Kollaboration festlegen
Wie Sie auch wenig technikaffine Teammitglieder an hybride Zusammenarbeit heranführen
„virtuu hat uns bei unserer virtuellen Management Conference sehr praxisnah und zielführend beraten und den Teilnehmenden das Schwerpunkt-Thema „Führen in der neuen Normalität“ in einem Impulsvortrag vorgestellt sowie begleitende Break-out Sessions thematisch begleitet. Wir haben dazu von den Teilnehmenden überaus positives Feedback erhalten. Sie waren begeistert, fühlten sich inspiriert und konnten wertvolle Insights für das eigene Führungsverhalten ableiten. Vielen Dank für die gute Zusammenarbeit – gerne wieder!“
Heiko Elmsheuser, Director Corporate Communications & Marketing Services Canon Deutschland GmbH
„Das Training „Effektives Führen auf Distanz“ war ein voller Erfolg. Die Experten von virtuu sind individuell auf unsere Bedürfnisse eingegangen und haben es verstanden unsere Führungskräfte zu motivieren und mitzunehmen. Die pragmatische und Praxis-orientierte Vorgehensweise hat uns ermöglicht, direkt und schnell umsetzbare Verbesserungen zu identifizieren. Das durchgehend positive Feedback der Teilnehmer hat uns überzeugt.“
Michael Barta, CCO/Managing Director Plentyco GmbH
