"Hybride Teams" - das sind Teams, bei denen die Teammitglieder flexibel wählen können, ob sie im Büro oder mobil oder im Homeoffice arbeiten. Und deshalb nur selten alle gleichzeitig im Büro sind und oft sogar auch zu unterschiedlichen Tageszeiten arbeiten.
Damit stehen Führungskräfte vor der neuen Herausforderung, hybride Teams professionell zu führen, um die hybride Zusammenarbeit effektiv zu gestalten. Sie brauchen neue Ansätze, um eine "Zwei-Klassengesellschaft" zu vermeiden und gleichzeitig die Produktivität und Bindung im Team hoch zu halten.
Unsere Trainings bieten ambitionierten Führungskräfte einen Fahrplan für die neue hybride Arbeitsorganisation und viele wertvolle Praxistipps für die hybride Führung.
So können sie ihre Kompetenzen im Bereich Zusammenarbeit und Führung im New Normal auf ein neues Level heben und damit ihren Führungsalltag auch künftig erfolgreich meistern!
Inhalte unserer Trainings zum Führen hybrider Teams
Zielgruppe unserer Trainings:
Alle, die mit den Grundlagen von virtueller Führung bereits vertraut sind. Unsere topaktuellen Workshops und Seminare für Führungskräfte und Projektverantwortliche auf allen Ebenen sind fein abgestimmt auf das, was sie uns aktuell als ihre größten Herausforderungen im Umgang mit hybriden Teams nennen.
Wir zeigen ihnen die entscheidenden Erfolgsfaktoren für erstklassige Zusammenarbeit in hybriden Teams und inspirieren mit einer Vielzahl von Praxistipps zur schnellen Umsetzung - für höhere Effektivität und bessere Ergebnisse im Team.
Dabei passen wir unsere innovativen Trainings kontinuierlich an neue nationale und internationale Entwicklungen, Studien und Umsetzungserfahrungen mit New Work an.
Effektives Führen von hybriden Teams
Inhalte des Trainings:
Welches Mindset, Skillset und Toolset für die erfolgreiche Führung hybrider Teams erforderlich ist
Wie Sie als Führungskraft die Gefahr der „Zweiklassen-Gesellschaft“ und Bevorzugung vermeiden (Umgang mit dem "Proximity Bias")
Wie Sie gemeinsam im Team faire Lösungen und Spielregeln entwickeln
Wie Sie auch beim hybriden Arbeiten den Teamspirit, das Miteinander und Wir-Gefühl steigern
Mit welchen Methoden Sie Ihr hybrides Team auf produktive Ergebnisse fokussieren und die Zielerreichung nachverfolgen
Wie Sie in Meetings, aber auch außerhalb davon für effektive Zusammenarbeit auf Distanz sorgen
Effektive Meetings in hybriden Teams
Inhalte des Trainings:
Welche Optionen in hybriden Teams bewährt sind, um Besprechungen zu gestalten
Wie Sie alle Teammitglieder „auf Augenhöhe“ einbinden
Wie Sie gekonnt produktive und inspirierende Meetings abhalten, die auch Raum für den emotionalen Austausch bieten
Worauf Sie bei der Moderation achten müssen und wie Sie verschiedene Rollen verteilen können
Wie Sie die Aufmerksamkeit der Teilnehmenden fesseln und Interaktion anregen
Wie Sie eine passende Meeting-Etikette und Spielregeln mit Ihrem Team festlegen
Auf Wunsch in Ihrem Tool (MS TEAMS, Zoom, Webex, GoTo, etc.)
Effektive Zusammenarbeit in hybriden Teams
Inhalte des Trainings:
Was erstklassige virtuelle Zusammenarbeit ausmacht
Wie Sie auch außerhalb von Besprechungen die effektive Kommunikation und Kollaboration der Teammitglieder untereinander verbessern
Welche Arten von Tools Sie in Ihrem Umfeld für welchen Zweck nutzen sollten, um in Ihrem Team für höchste Produktivität zu sorgen
Wie Sie einzelne Tools wirksam für Ihre Führungsaufgaben einsetzen (zB. OneNote, MS TEAMS, Kanban Boards etc.)
Wie Sie mit Ihrem Team konkrete Spielregeln für die virtuelle Kollaboration festlegen
Was es braucht, um wenig technikaffine Teammitglieder von der hybriden Zusammenarbeit zu überzeugen
--DIGITALKOMPETENZ--
für effektives Führen von hybriden Teams
Inhalte des Trainings:
Welche digitalen Kompetenzen beim Führen hybrider Teams entscheidend sind
Wie Sie mit strukturierter Nutzung von MS TEAMS die Arbeitsabläufe und Zusammenarbeit in Ihrem hybriden Team wesentlich produktiver gestalten
Wie Sie MS TEAMS auch außerhalb von Meetings geschickt einsetzen, um Verbundenheit und Teamspirit in Ihrem hybriden Team zu steigern
Wie Sie mit geeigneten Spielregeln auch Ihre eigene Arbeit vereinfachen
Wie Sie das Onboarding neuer Mitarbeitenden optimieren, indem Sie MS TEAMS effektiver nutzen
*kann auch auf andere Online Tools zugeschnitten werden
Carsten Blumenstein Diplom-Psychologe & Experte für hybride Zusammenarbeit
Warum Trainings mit virtuu?
Kurze Impulsvorträge, dynamische Workshops, fundierte Seminare oder nachhaltige Trainingsprogramme - im einzigartigen Live Online Format
Erprobte Formate: Fertige Standardmodule von 1-4 Stunden, frei kombinierbar für nachhaltige Lösungen
Abgestimmt auf ihre Bedürfnisse: Gerne auch Anpassung an Ihre Zielsetzung, Zielgruppe und Technologie-Tools!
Mit erfahrenen Trainern, die auf Augenhöhe inspirierende Impulse und Inhalte liefern und den Austausch in der Gruppe ständig anregen - im Tandem besonders überzeugungsstark!
Wir sind Experten für hoch-interaktive, einzigartige und mitreißende Didaktik sowohl Live als auch Live Online: Bei uns machen alle mit!
Erfahrungsorientiertes Lernen: Ihre Führungskräfte erleben direkt und mit vielen Praxistipps, wie herausragende virtuelle Kollaboration funktioniert!
Hochmoderne Trainings auf Deutsch oder Englisch, mit Rücksicht auf interkulturelle Unterschiede
In Ihrem Online Meetingraum oder in unserem (MS TEAMS, ZOOM, Webex, GoTo etc.)
Der Nutzen unserer Trainings
Auf Basis unserer umfangreichen Erfahrung vermitteln wir kompakt, welches Mindset, Skillset und Toolset herausragende Führungskräfte für das Führen hybrider Teams brauchen und befähigen sie zur schnellen Umsetzung im Führungsalltag:
Mindset
Sie sind sich ihrer erweiterten Rolle als Führungskraft und Vorbildfigur bewusst und können ihre Mitarbeitenden pro-aktiv und motiviert in ein neues Kapitel der digitalen Arbeitswelt führen.
Skillset
Sie profitieren von unseren einzigartigen Methoden, Prozessen und direkt umsetzbaren Tipps und erwerben die nötige Kompetenz, um den Herausforderungen beim Führen hybrider Teams umfassend gerecht werden zu können.
Toolset
Sie lernen hilfreiche Tools für die digitale Zusammenarbeit kennen und können entscheiden, was für ihre Situation am besten geeignet ist, um die Produktivität im Team zu steigern.
Zusammenarbeit in hybriden Teams
Tipps für bessere hybride Meetings
Flexible Arbeitszeitregelungen bedeuten, dass nur noch selten alle Teammitglieder gleichzeitig im Büro sind. Wie macht man das dann am besten mit den Besprechungen?
Wir haben für Sie konkrete Tipps für hybride Meetings zusammengestellt - als Spickzettel mit Lösungen für die typischen Herausforderungen im Alltag.
„Das pandemiebedingte Arbeiten aus dem Homeoffice war für viele unserer Mitarbeiter noch Neuland. Vor allem auch das Führen auf Distanz und das Führen hybrider Teams stellte uns vor Herausforderungen. Deshalb waren wir auf der Suche nach einem Anbieter, der Experte auf diesem Themengebiet ist. Uns war wichtig, mit einem Partner zusammenzuarbeiten, der seine Trainings nicht „auf digital umstellt“, sondern schon länger virtuell schult und deshalb Profi in diesem Bereich ist. Das Angebot von virtuu wurde sehr gut von unseren Führungskräften und Mitarbeitern angenommen und erhielt tolles Feedback. Wir sehen, dass viele Anregungen jeden Tag in die Tat umgesetzt werden.“
Julia Reifenrath, Referentin Learning & Development HABA Group B.V. & Co. KG
"Die Trainingsreihe "Hybride Teams erfolgreich führen" wurde von unserer gesamten Führungsmannschaft sehr positiv aufgenommen. Insbesondere durch den nahen Praxisbezug sind wir dadurch noch besser für die Zusammenarbeit in der neuen Normalität aufgestellt. virtuu hat einen sehr guten Rundumblick zum Thema geliefert, mit extrem wertvollen Quick Wins und Denkanstößen. Dabei war das Training sehr lebhaft und kurzweilig moderiert - es wurde nie langweilig. Theorie und Praxis waren während der Schulung direkt erlebbar; die Teilnehmer wurden mit verschiedenen Methoden eingebunden."
Armin Henkel, Head of HR Hyundai Motor Deutschland GmbH
„Das Training „Effektives Führen auf Distanz“ war ein voller Erfolg. Die Experten von virtuu sind individuell auf unsere Bedürfnisse eingegangen und haben es verstanden unsere Führungskräfte zu motivieren und mitzunehmen. Die pragmatische und Praxis-orientierte Vorgehensweise hat uns ermöglicht, direkt und schnell umsetzbare Verbesserungen zu identifizieren. Das durchgehend positive Feedback der Teilnehmer hat uns überzeugt.“
Michael Barta, CCO/Managing Director Plentyco GmbH
