Hybride Teams führen

Hybride Teams erfolgreich führen

So meistern Sie das Führen zwischen Office und Homeoffice

Was sind hybride Teams?

Hybride Teams sind Teams, bei denen manche Teammitglieder direkt im Büro und andere im Homeoffice oder mobil arbeiten.
An unterschiedlichen Tagen an unterschiedlichen Orten - und oft auch noch zu unterschiedlichen Zeiten.

Das Ziel ist, dass diese hybriden Teams flexibel zusammenarbeiten und effektiv kommunizieren.
Und Austausch und Bindung weiterhin gut funktionieren.

Aktuell schildern uns Führungskräfte viele besondere Herausforderungen beim Führen hybrider Teams:

  • Wie kann ich die Bindung und den Teamgeist im hybriden Team hochhalten?
  • Sollen wir feste Bürotage planen - und wie gestalten wir diese dann?
  • Wie überzeuge ich die MitarbeiterInnen, öfter ins Büro zu kommen?
  • Wie stelle ich sicher, dass alle Teammitglieder alle Informationen mitbekommen, egal ob sie im Büro sind oder nicht?
  • Wie mache ich hybride Meetings erfolgreich und binde auch die Remote-Leute gut ein?
  • Wie finde ich die richtige Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen?
  • Wie macht man das mit dem Onboarding von neuen Teammitgliedern?
Mehr Details dazu
in unserer aktuellen Studie
virtuu Studie Herausforderungen hybride Führung

Das virtuu Modell für hybride Führung

Hybride Teams etablieren sich immer mehr als der neue Standard.
Deshalb ist es für anspruchsvolle Führungskräfte an der Zeit, ihre Führungskompetenz dafür zu erweitern -
und so Produktivität und Bindung auch bei der hybriden Zusammenarbeit zu sichern!

Auf Basis unserer umfangreichen Erfahrung haben wir die entscheidenden Erfolgsfaktoren dafür
in einem fundierten Rahmenmodell zusammengefasst:

virtuu Modell für hybrides Führen
Mindset 

Welche Einstellung brauchen Sie für Ihre veränderte Führungsaufgabe?

Skillset 

Führungsverhalten anpassen und erweitern:
Wie sollten Sie die Zusammenarbeit orchestrieren und die Teammitglieder motivieren?

Toolset

Welche Tools und Technologien sollten Sie nutzen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Teams produktiv und persönlich zu gestalten?

Wertvolle Praxistipps für mehr Erfolg

Ambitionierte Führungskräfte und Projektverantwortliche erhalten von uns einen konkreten Fahrplan für die hybride Arbeitsorganisation 
– für stärkere Ergebnisse und engeren Zusammenhalt im Team.

Themen beim hybriden Führen

  • Die Besonderheiten beim Führen hybrider Teams und welches Mindset, Skillset und Toolset es dafür braucht
  • Wie Sie die Gefahr der „Zweiklassen-Gesellschaft“ und Bevorzugung vermeiden
  • Wie Sie gemeinsam mit dem Team faire Lösungen und passende Spielregeln für Arbeitsorganisation und Erreichbarkeit entwickeln
  • Wie oft und wofür Sie Ihre Teammitglieder im Büro zusammenholen sollten und wie Sie diese davon überzeugen
  • Wie Sie auch beim hybriden Arbeiten Team Spirit, Motivation und Bindung erhalten und dadurch Abwanderung vermeiden
  • Mit welchen erprobten Methoden Sie Ihr hybrides Team auf produktive Ergebnisse fokussieren und die Zielerreichung nachverfolgen 
  • Wie Sie in Meetings, aber auch außerhalb davon für effektive hybride Zusammenarbeit sorgen
  • Welche Optionen für Meetings es in hybriden Teams gibt – und welche sich wann empfehlen
  • Wie Sie gekonnt produktive und inspirierende hybride Meetings abhalten, die alle „auf Augenhöhe“ einbinden
  • Welches Risiko der „Proximity Bias“ mit sich bringt und wie Sie dagegen vorgehen können
  • Wie Sie die „Hybriditätskompetenz“ Ihrer Teammitglieder steigern
  • Worauf Sie beim Onboarding in hybriden Teams achten müssen

Ihr Nutzen

Auf Basis unserer umfangreichen Erfahrung vermitteln wir kompakt, welches Mindset, Skillset und Toolset ambitionierte Führungskräfte für das Führen hybrider Teams brauchen, und befähigen sie zur schnellen Umsetzung im Führungsalltag:

Mindset
  • Die erweiterte Rolle als Führungskraft und Vorbildfigur beim hybriden Arbeiten verstehen
  • Die Teammitglieder pro-aktiv und motiviert in ein neues Kapitel der digitalen Arbeitswelt führen
Skillset
  • Die Arbeitsorganisation in hybriden Teams fair gestalten
  • Spielregeln für das hybride Arbeiten entwickeln und einfordern
  • Die Zeit im Büro sinnvoll gestalten
  • Kommunikationskanäle und Meeting-Arten klug wählen
Toolset
  • Das Handwerkszeug für Online Meetings konkret erleben und den Einsatz in hybriden Meetings überdenken
  • Hilfreiche Tools für die virtuelle Zusammenarbeit besser verstehen und entscheiden, welche wann am besten geeignet sind
Wie stark sind Sie beim Führen hybrider Teams?
Reifegrad-Check Auswertung

Kostenloser Schnell-Check für Führungskräfte

Der Reifegrad-Check
zum hybriden Führen

Konkrete Best Practices für hybride Führung!
Praxisbuch Hybride Teams erfolgreich führen inkl. Zusatmaterial

Praxisbuch für hybrides Führen

Hybride Teams erfolgreich führen

So stärken Sie Teamspirit und Produktivität
beim Arbeiten zwischen Office und Homeoffice

Führungskompetenz auf ein neues Level heben!

Unsere vielfältigen
Angebots-Formate

Veranstaltungs-Formate

Überblick zu unseren
weiterführenden Themen

Flyer Führen auf Distanz
virtuu Experten für hybride Führung und Remote Leadership

Unsere ExpertInnen für
Führen auf Distanz

Impuls-Vortrag, Workshop, Seminar oder Coaching?
Standard-Programm oder maßgeschneiderte Lösung? 
Weiterbildung im kleinen Kreis oder in der Großgruppe?
Deutsch oder Englisch?

Wir skizzieren gerne ein passendes Angebot
zum Führen hybrider Teams für Sie!

Zahlreiche hochzufriedene Kunden schätzen unsere Expertise

Kundenstimmen

„Die Zusammenarbeit mit Alexandra und Carsten im Rahmen einer mehrmonatigen Trainingskampagne für das Obere Management war äußerst kundenorientiert, effektiv und professionell. Dank der multiperspektivischen Bedarfsanalyse vorab hat virtuu ein sehr passendes Konzept zum Thema „Führen im hybriden Kontext“ für eine heterogene Zielgruppe entwickelt, das sie zusätzlich flexibel an die entsprechenden Gruppen anpassen konnten. Unsere Führungskräfte waren insbesondere von der tollen Moderation im Tandem begeistert und haben die Live Online Sessions als sehr kurzweilig und wertvoll wahrgenommen, insbesondere weil sich viele der Inhalte unmittelbar in den eigenen Führungsalltag übertragen lassen. Wir können virtuu gerne weiterempfehlen!“

Tim Winter, Head of Talent Management & Development
Schenker Deutschland AG

Logo DB Schenker

"Die Trainingsreihe "Hybride Teams erfolgreich führen" wurde von unserer gesamten Führungsmannschaft sehr positiv aufgenommen. Insbesondere durch den nahen Praxisbezug sind wir dadurch noch besser für die Zusammenarbeit in der neuen Normalität aufgestellt.
virtuu hat einen sehr guten Rundumblick zum Thema geliefert, mit extrem wertvollen Quick Wins und Denkanstößen. Dabei war das Training sehr lebhaft und kurzweilig moderiert - es wurde nie langweilig. Theorie und Praxis waren während der Schulung direkt erlebbar; die Teilnehmer wurden mit verschiedenen Methoden eingebunden."

Armin Henkel, Head of HR
Hyundai Motor Deutschland GmbH

Logo Hyundai

„Mit virtuu haben wir einen Partner gefunden, der von Beginn an einen hohen eigenen Anspruch zeigt und mit Leidenschaft und Expertise ganz nah am Kundenbedarf Trainings mit und für uns gestaltet hat. Im Rahmen der unkomplizierten Zusammenarbeit sind schlussendlich höchst effektive Trainings zu Führung und dem Arbeitsplatz der Zukunft mit praxisorientierten Lösungsansätzen entstanden, welche einen direkten Mehrwert für unsere Belegschaft liefern. Insgesamt eine ausnahmslos professionelle Zusammenarbeit!“

Anke Rosenthal, Global Head of Training & Development
SMS group


„Wir arbeiten seit mehreren Jahren für unterschiedliche Zielgruppen mit virtuu zusammen und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit: Die Trainings sind praxisorientiert,  inhaltlich auf dem neuesten Stand und methodisch super aufbereitet.“

Katrin Tripps, Team Lead Global Learning, Talent & Culture
Leadec Holding BV & Co. KG

Logo leadec

Praxistipps

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