In hybriden Teams arbeiten die Teammitglieder teilweise im Office und teilweise mobil oder im Homeoffice,
oft auch zu unterschiedlichen Zeiten.
Diese Art der Zusammenarbeit erfordert ein neues Maß an Selbstorganisation und Abstimmung innerhalb des Teams.
Nur so können Sie die Chancen der flexiblen Zusammenarbeit ohne unnötige Belastung erfolgreich für sich nutzen.
Das Arbeiten in hybriden Teams bringt vielfältige Herausforderungen für die einzelnen Teammitglieder, die ihre Anwesenheit im Office flexibel gestalten wollen.
Sie brauchen eine neue "Hybriditätskompetenz" und hohe Eigenverantwortung, sonst drohen Probleme durch mangelnde Kommunikation, fehlende Bindung und das Entstehen einer "Zweiklassengesellschaft".
Wir zeigen Ihnen die entscheidenden Erfolgsfaktoren für professionelles Arbeiten in hybriden Teams
und inspirieren mit einer Vielzahl von wirksamen Praxistipps zur schnellen Umsetzung.
Für bessere Ergebnisse beim flexiblen Arbeiten!
Auf Basis unserer umfangreichen Erfahrung vermitteln wir kompakt, welches Mindset, Skillset und Toolset ambitionierte Teams und ihre Mitglieder für das hybride Arbeiten brauchen, und befähigen sie zur schnellen Umsetzung im Arbeitsalltag:
Wir bieten allen, die in hybriden Teams arbeiten, vielfältige Best Practices für die Ausgestaltung der Zusammenarbeit auf Distanz:
Unsere Impulse bieten praktische Hilfestellung zur Stärkung der Eigenverantwortung, Arbeitsorganisation und Kommunikation in hybriden Teams.
Unsere ExpertInnen für
hybrides Arbeiten
Impuls-Vortrag, Workshop, Seminar oder Coaching?
Standard-Programm oder maßgeschneiderte Lösung?
Weiterbildung im kleinen Kreis oder in der Großgruppe?
Deutsch oder Englisch?
„Das pandemiebedingte Arbeiten aus dem Homeoffice war für viele unserer Mitarbeiter noch Neuland. Vor allem auch das Führen auf Distanz und das Führen hybrider Teams stellte uns vor Herausforderungen. Deshalb waren wir auf der Suche nach einem Anbieter, der Experte auf diesem Themengebiet ist. Uns war wichtig, mit einem Partner zusammenzuarbeiten, der seine Trainings nicht „auf digital umstellt“, sondern schon länger virtuell schult und deshalb Profi in diesem Bereich ist. Das Angebot von virtuu wurde sehr gut von unseren Führungskräften und Mitarbeitern angenommen und erhielt tolles Feedback. Wir sehen, dass viele Anregungen jeden Tag in die Tat umgesetzt werden.“
Julia Reifenrath, Referentin Learning & Development
HABA Group B.V. & Co. KG
„Wir haben im Frühsommer 2020 als Reaktion auf die Corona Krise zusammen mit virtuu kurzentschlossen mehrere Workshops zu den Themen „Virtuelles Führen in Krisensituationen“ und „Effektives Arbeiten im Homeoffice“ angeboten.
Diese Workshops haben von den Teilnehmenden ein hervorragendes Feedback erhalten. Die Trainer von virtuu haben uns mit ihrer einzigartigen Kompetenz bei der professionellen Konzeption und kurzweiligen Moderation abwechslungsreicher Online Workshops voll überzeugt. Wir empfehlen virtuu gerne weiter!“
Annika Donau, Managerin OE/PE
Eckes-Granini Deutschland GmbH
“In the live online session “Virtual Collaboration – becoming more effective” we experienced a lively and engaging format. The content virtuu delivered is really helpful to all of us working in international teams. Our participants came from very different functions across Airbus. People found the session highly relevant.”
Stephanie Schulze, Leader of the Airbus employee network ‘Balance for Business’
Airbus