Impulsveranstaltungen "KI und Führung":
Wie KI Führung verändert

Alexandra: Wir haben in letzter Zeit viele Impulsveranstaltungen gemacht zum Thema KI und Führung, Carsten, in unterschiedlichen Branchen mit Führungskräften aus ganz unterschiedlichen Funktionen.
Und ich fand es sehr spannend zu sehen, wie dankbar die Teilnehmenden letztendlich sind, einmal genauer über dieses Thema KI und Führung im KI-Zeitalter nachzudenken und vor allen Dingen auch im Kollegenkreis darüber zu diskutieren.
Wie hast du das erlebt, Carsten?

Carsten: So ist es mir auch gegangen, Alexandra.
Und ich habe gemerkt, alle reden über KI und experimentieren mit KI-Tools, aber die wenigsten haben schon so ein klares Bild davon, welche Veränderungen sich durch die KI für sie und ihre Führungsrolle ergeben.
Und ich finde, das merken wir ja auch oft schon zu Beginn unserer Vorträge oder Workshops. Da fragen wir die Teilnehmenden ja immer als erstes, was ihnen spontan zu KI und Führung einfällt.
Die Antworten, naja, da zeigt sich, dass die meisten bei diesem Thema noch einen blinden Fleck haben.

Alexandra: Und wir fragen sie ja auch immer, bei welchen Führungsaufgaben sie selber eigentlich schon die KI benutzen. Sei es jetzt bei ihren Managementaufgaben oder Leadershipaufgaben.
Und auch da kommen meist nicht so viele Anwendungsfälle vor, die sie uns erzählen.

Carsten: Stimmt. Und irgendwie ist es ja auch nachvollziehbar.
Also viele Führungskräfte stehen gerade an dem Punkt, an dem sie merken, KI gewinnt immer mehr an Bedeutung, aber wo hilft mir das wirklich? Was ist sinnvoll?
Und deshalb zeigen wir ihnen dann ja auch ganz konkrete Beispiele, wo die KI sie unterstützen kann. Einerseits, um produktiver zu arbeiten und andererseits auch, um sich vielleicht direktes Feedback zu ihrem Führungsverhalten zu holen und die KI als Sparringspartner zu nutzen.
Also das sind wirklich Augenöffner, diese Praxisbeispiele.
Die meisten Teilnehmenden finden das ja sehr spannend.

Alexandra: Ja, und es ist auch wirklich wichtig, das anschaulich zu machen.
Und wir gehen dann aber ja auch noch einen Schritt weiter und sprechen darüber, was es braucht, um die Nutzung von KI in ihren Teams dann auch sinnvoll zu begleiten.
Und das beginnt natürlich damit zu verstehen, welche Emotionen die Teammitglieder rund um KI eigentlich haben.
Das geht ja von blinder Begeisterung bis hin zu keiner Lust auf Veränderung oder gar bis zu Jobängsten.
Und eigentlich auch Verweigerung, das zu nutzen.
Und wenn wir uns die Emotionen angeschaut haben, dann schauen wir auch, was es deshalb braucht aus der Führungssicht, um mit dem Team eine sinnvolle und auch sichere KI-Reise zu starten.
Denn das ist ja im Augenblick in vielen Organisationen noch der fehlende Schlüsselfaktor, um aus diesen hohen KI-Investitionen, die ja gerade gemacht werden, auch tatsächlich Nutzen zu ziehen.

Carsten: Absolut.
Und an dieser Stelle merken wir ja dann auch oft, die Teilnehmenden wollen ins Gespräch miteinander kommen.
Der Wunsch, der Bedarf, der ist echt groß.
Und darum nehmen wir uns dann ja auch ganz viel Zeit für den Austausch untereinander.
Was machen Sie schon? Welche Use Cases haben Sie? Was funktioniert gut? Was noch nicht?
Und genau das empfinden viele als unheimlich wertvoll.
Zu verstehen, dass Sie mit Ihren Themen und Fragen nicht allein sind. Die anderen kämpfen mit den gleichen Herausforderungen.
Und dann kann man natürlich noch was von denen lernen, die schon einen Schritt weiter sind.

Alexandra: Ja, und dann sieht man ja auch am Ende an diesem extrem positiven Feedback, das wir bekommen, dass das wirklich hilfreich war.
Und das freut uns dann schon immer, wenn wir die Bestätigung bekommen, dass diese 60 Minuten oder 90 Minuten oder zwei Stunden, die man da gemeinsam verbracht hat, von den Führungskräften wirklich als wertvoll und hilfreich empfunden werden.

Carsten: Ja, echt beeindruckend, wie viel die sich aus so einem kurzen Impuls ganz konkret als Handlungsideen mitnehmen.

Alexandra: Genau.