Homeoffice
“Führen in der neuen Normalität”
Das Arbeiten aus dem Homeoffice ist über die letzten Wochen bei vielen zum Alltag geworden.
Virtuelle Zusammenarbeit ist auf einmal nicht mehr die Ausnahme, sondern wird wohl auch in Zukunft die Regel bleiben. Das erfordert ein Umdenken und Umlernen bei den Führungskräften!
4 kompakte Live Online Workshops mit ganz konkreten Tipps
Um Ihre Führungskräfte in dieser neuen Situation optimal zu unterstützen, haben wir vier Kompakt-Workshops zum “Führen in der neuen Normalität” konzipiert.
Sie geben viele konkrete Impulse und Tipps dazu, wie Teamleiter*innen sich um ihre Teammitglieder im Homeoffice kümmern können und das Business am Laufen halten.
Und adressieren damit die größten Herausforderungen beim Führen auf Distanz, die uns rund 500 befragte Führungskräfte in unserer Studie zum Führen in der Krise genannt haben.
Brücken zu den Leuten im Homeoffice bauen und das Team zusammenhalten!
Dieses Live Online Training findet über das Internet im virtuellen Klassenraum statt. Dadurch ist es zugleich kostengünstig, zeitlich flexibel, virenfrei und auch noch klimaschonend!
ACHTUNG: Das sind keine langweiligen Webinare, sondern hoch-interaktive Workshops, in denen die Teilnehmenden miteinander sprechen, diskutieren und lernen!
Wer uns kennt weiß, dass die Zeit im Workshop ein sehr persönliches, kurzweiliges und erkenntnisreiches Erlebnis sind!
Teammitglieder im Homeoffice führen
Workshop 1
Meine Leute arbeiten
im Homeoffice –
Wie finde ich das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen?
Führungskräfte sehen ja nicht, was ihre Mitarbeiter*innen im Homeoffice so machen. Viele fragen sich, wie sie in dieser Situation trotzdem kontrollieren können, dass auch jeder seinen Beitrag leistet.
Wir diskutieren, wie man das richtige Mittelmaß zwischen misstrauischem Mikromanagement und blauäugiger Leichtgläubigkeit findet.
Workshop 2
Meine Leute arbeiten
im Homeoffice –
Wie organisiere ich die Zusammenarbeit?
Für die effektive Zusammenarbeit auf Distanz brauchen Führungskräfte ein besonderes Mindset, Skillset und Toolset. Im Workshop diskutieren wir
- Wie man produktive und inspirierende Online Meetings abhält, die auch Raum für den emotionalen Austausch bieten
- Wie man auch außerhalb von Besprechungen effektiv zusammenarbeitet, z.B. mit MS TEAMS
Workshop 3
Meine Leute arbeiten
im Homeoffice –
Wie halte ich das Team emotional zusammen?
Ein starker Teamgeist auch über verschiedene Arbeitsorte hinweg ist immens wichtig für gute Zusammenarbeit.
Wir erarbeiten gemeinsam, wie Sie als Führungskraft
- Raum für Austausch und Beziehungen schaffen
- Ihre Mitarbeiter*innen emotional abholen können
- die Stimmung im Team erkennen und Ihre Leute motiviert halten
Workshop 4
Meine Leute arbeiten
im Homeoffice –
Wie fokussiere ich das Team auf die wichtigen Ergebnisse?
Auch unter den besonderen Umständen der aktuellen Situation muss das Geschäft weitergehen. Wir diskutieren mit den Teilnehmenden, wie sie nun
- Gemeinsam mit dem Team realistische Ziele und Erwartungen festlegen
- Das Team auf das Wesentliche fokussiert halten
- Von einem agilen Mindset profitieren
Einfache Umsetzung
Wählen Sie ein oder mehrere der für Sie passenden Themen aus. Wir führen die Workshops dann kurzfristig inhouse zu Ihren Wunschzeiten durch, wahlweise auf Deutsch oder Englisch. Die Workshops können als einzelner Baustein oder als Serie gestaltet werden.
Dauer jedes Workshops: 60 – 90 Minuten.
Die Workshops finden über das Internet im virtuellen Klassenraum mit Trainern von virtuu statt. Die Teilnehmenden können sich von jedem Ort aus einwählen und sollten Headset und Webcam zur Verfügung haben.
Gegenwärtig haben wir noch Kapazität frei.
Sprechen Sie uns direkt an
Außerdem bieten wir natürlich auch unsere bewährten Standard-Trainings an:
Sie wollen mehr über unser Training zum Führen von virtuellen Teams oder Mitarbeitern im Homeoffice erfahren?
Dann besuchen Sie unser neues Webinar für Entscheider aus der Führungskräfte-Entwicklung!
Kostenloses Entscheider-Webinar:
Führen in der neuen Normalität – So trainiert man das heute
19.06.2020 (Fr.) von 11 – 12 Uhr
Die neue Realität als Chance begreifen!
Auch wenn sich keiner gewünscht hat, dass gerade alles auf Sparflamme läuft, viele Themen in Warteposition sind oder sogar Kurzarbeit angeordnet wird: Diese auslastungsschwächere Zeit bietet auch den Freiraum, an den Leadership-Kompetenzen für die Zukunft zu arbeiten!
