fuehren in der krise

Sofortprogramm 
“Führen in der Krise”

Leute werden ins Homeoffice geschickt, es herrscht große Unsicherheit in den Unternehmen, und dazu kommt die Angst um die Gesundheit der eigenen Familie. Virtuelle Zusammenarbeit ist auf einmal nicht mehr „nice-to-have“, sondern essentielle Notwendigkeit.​

Ganz schön viel, was Führungskräfte da beim Führen in der Krise bewältigen müssen!

4 kompakte Live Online Workshops mit ganz konkreten Tipps

 

Führen in der Krise

Um Ihre Führungskräfte mit diesen Problemen nicht alleine zu lassen, haben wir vier Sofortprogramm-Workshops zum Führen in der Krise konzipiert.

Sie geben viele konkrete Impulse und Tipps dazu, wie Teamleiter*innen sich in diesen schwierigen Zeiten um ihre Teammitglieder kümmern können und das Business am Laufen halten. 

 

Brücken zu den Leuten im Homeoffice bauen und das Team zusammenhalten! 

Diese Live Online Workshops finden über das Internet im virtuellen Klassenraum statt. Dadurch sind sie zugleich kostengünstig, zeitlich flexibel, virenfrei und auch noch klimaschonend!​

HINWEIS:

Nachdem die Krise langsam zur neuen Normalität wird, haben wir dieses Sofortprogramm überarbeitet – die neue Variante finden Sie unter 
“Führen in der neuen Normalität”. 

 

Beide Programme sind keine langweiligen Webinare, sondern hoch-interaktive Workshops, in denen die Teilnehmenden miteinander sprechen, diskutieren und lernen!

​Wer uns kennt weiß, dass die Zeit im Workshop ein sehr persönliches, kurzweiliges und erkenntnisreiches Erlebnis sind!

virtuelle teams führen

 


 

Teammitglieder im Homeoffice führen


Workshop 1


Meine Leute arbeiten im Homeoffice –
Wie finde ich das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen?
 

Führungskräfte sehen ja nicht, was ihre Mitarbeiter*innen im Homeoffice so machen. Sie fragen sich, wie sie in dieser Situation trotzdem kontrollieren können, dass auch jeder seinen Beitrag leistet. ​

 

Wir diskutieren, wie man das richtige Mittelmaß zwischen misstrauischem Mikromanagement und blauäugiger Leichtgläubigkeit findet.​ 


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Workshop 2


Meine Leute arbeiten im Homeoffice –
Wie organisiere ich die Zusammenarbeit?
 

Für die effektive Zusammenarbeit auf Distanz brauchen Führungskräfte ein besonderes Mindset, Skillset und Toolset.​ Im Workshop diskutieren wir​

  • Wie man produktive und inspirierende Online Meetings abhält, die auch Raum für den emotionalen Austausch bieten​
  • Wie man auch außerhalb von Besprechungen effektiv zusammenarbeitet, z.B. mit MS TEAMS​​


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Das Team in der Ausnahmesituation führen


Workshop 3


Mein Team in der Ausnahmesituation –
Wie gebe ich Halt bei all der Unsicherheit?
 

Wir erarbeiten mit den Teilnehmenden, wie sich die Unsicherheit auf ihre Teammitglieder aber auch sie selbst auswirkt – und wie sie trotz allem emotionalen Halt geben können.

Dabei geht es insbesondere um die Themen Kommunikation und Transparenz in der Krise. Außerdem diskutieren wir, wie unproduktive Angst in produktive Energie umgewandelt werden kann.


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Workshop 4


Mein Team in der Ausnahmesituation –
Wie können wir trotzdem Ergebnisse erzielen?
 

Auch unter den besonderen Umständen der aktuellen Situation muss das Geschäft weitergehen. Wir diskutieren mit den Teilnehmenden, wie sie nun​

  • Gemeinsam mit dem Team realistische Ziele und Erwartungen festlegen​
  • Das Team auf das Wesentliche fokussiert halten​​​
  • Von einem agilen Mindset profitieren


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Einfache Umsetzung

Wählen Sie die für Sie passenden Themen aus. Wir führen die Workshops dann kurzfristig inhouse zu Ihren Wunschzeiten durch, wahlweise auf Deutsch oder Englisch​. Dauer jedes Workshops: 1 Stunde.

 

Die Workshops finden über das Internet im virtuellen Klassenraum mit Trainern von virtuu statt. Die Teilnehmenden können sich von jedem Ort aus einwählen und sollten Headset und Webcam zur Verfügung haben.

 

Gegenwärtig haben wir noch Kapazität frei.​

Sprechen Sie uns direkt an

Außerdem bieten wir natürlich auch unsere bewährten Standard-Trainings an:

Virtuelle Teams

führen

 

mehr zu den Trainings

Effektive

Online Meetings

 

mehr zu den Trainings

Remote Leadership/Führen auf Distanz/Virtuelle Führung

 

Sie wollen mehr über unser Training zum Führen von virtuellen Teams oder Mitarbeitern im Homeoffice erfahren?
Dann besuchen Sie unser neues Webinar für Entscheider aus der Führungskräfte-Entwicklung!

Kostenloses Entscheider-Webinar:

Führen auf Distanz – So trainiert man das heute 

10.09.20 (Do.) von 11 – 12 Uhr

weitere Infos


Die Krise als Chance begreifen!

Auch wenn sich keiner gewünscht hat, dass gerade alles auf Sparflamme läuft, viele Themen in Warteposition sind, oder sogar Kurzarbeit angeordnet wird: ​Diese auslastungsschwächere Zeit bietet auch den Freiraum, an den Leadership-Kompetenzen für die Zukunft zu arbeiten. Nutzen Sie das!

 

Wenn jetzt nicht die Zeit für Training ist, wann dann?