Wie Sie Online Meetings mit Ihrer persönlichen Art erfolgreich machen

online meeting persönliche Art
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Verbringen Sie gerade auch so viel Zeit in Videocalls und Online Meetings mit anderen? Für viele von uns hat sich die Arbeitsrealität durch die Pandemie-Regelungen ja gerade massiv verändert.

Es ist nicht mehr so wichtig, wie man unterhalb der Gürtellinie gekleidet ist. Aber der „Auftritt auf Kamera“ ist für die meisten neu und ungewohnt.

 

Was können Sie tun, um auch in dieser Kommunikationsform souverän, authentisch und nicht langweilig zu wirken? Verlassen Sie sich einfach auf Ihre natürlichen Vorzüge!

 

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Das Team auch auf Distanz zusammenhalten

Zusammenarbeit auf Distanz
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In den letzten Wochen haben viele Teams Erstaunliches geleistet und den Umgang mit der Arbeit aus dem Homeoffice gemeistert. Nun treten allmählich Ermüdungserscheinungen ein:

„Wann werden wir endlich wieder normal arbeiten?“„Die Zusammenarbeit klappt erstaunlich gut, aber das Informelle bleibt doch auf der Strecke“„Mir fehlt schon der persönliche Kontakt“.

 

Doch die Realität in vielen Organisationen ist, dass es auch ab Herbst nicht einfach so sein wird wie vor der Krise. Zumindest Teile der Teams werden weiterhin von zu Hause aus arbeiten. 

 

Deshalb müssen Führungskräfte nun überlegen, wie sie in dieser „neuen Art von Normalität“ ihre Teams auch auf Distanz effektiv zusammenhalten. Worauf kommt es dabei an?

 

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Studie: Die größten Herausforderungen beim Führen in der Krise

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In der Zeit vom 26. März bis 24. April 2020 haben wir rund 500 Führungskräfte zu ihren größten Herausforderungen beim Führen auf Distanz während der Corona-Krise befragt. Sie nahmen an einem unserer  Workshops „Führen in der Krise“ teil, die wir als Sofortreaktion auf die Ausnahmesituation für verschiedene Unternehmen durchgeführt haben. Die Ergebnisse zeigen den hohen Stellenwert der emotionalen Kommunikation im Team.

 

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Die Top 3 Praxistipps für das Führen auf Distanz

Führen auf Distanz Daumen hoch zu Tipps

Effektive Teamarbeit über verschiedene Standorte und Home-Offices hinweg wird in vielen Organisationen immer mehr zu einem Leadership-Brennpunkt. Führungskräfte sollen in immer schnellerem Rhythmus in immer komplexeren Situationen durchschlagende Ergebnisse erzielen.

 

Da sind einfache und effektive Hilfestellungen besonders gern genommen! In unseren Trainings zu Remote Leadership fragen wir die Führungskräfte am Ende immer, welche unserer Praxistipps für das Führen auf Distanz denn besonders hilfreich waren und welche davon sie als nächstes Mal konkret ausprobieren wollen.

 

Hier sind die Top 3 Spitzenreiter von Hunderten von Teilnehmenden, mit denen wir das in den letzten Monaten diskutiert haben. Die Liste zeigt vor allem, dass es oft schon die kleinen Dinge sind, mit denen man im Alltag viel an Führungsqualität verbessern kann!

 

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„Meine Leute sind im Home-Office – arbeiten die da wirklich?“

homeoffice arbeiten
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Führungskräfte und Teamleiter sind oft unsicher, wie sie mit Mitarbeitern im Home-Office umgehen sollen. Ob auf eigenen Wunsch oder zwangsweise wegen Virus-Gefahr: Es lässt sich ja kaum kontrollieren, was die Leute zu Hause machen. Und als Chefin ist man trotzdem dafür verantwortlich, dass das Team die richtigen Ergebnisse abliefert!

Wie findet man da das richtige Mittelmaß zwischen misstrauischem Mikromanagement und blauäugiger Leichtgläubigkeit?

 

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“Welches Virtual Classroom Tool empfehlen Sie eigentlich?”

mann fragt sich welches tool
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Sturmtief Sabine, Coronavirus, steigende Gesamt-Stau-Dauer: es gibt gerade mal wieder zahlreiche akute Gründe für Live Online Training. Weitere Argumente für das Training im virtuellen Klassenraum sind Klima-Verträglichkeit, höhere Flexibilität für alle Beteiligten und die geringeren Kosten.

 

Logische Konsequenz: immer mehr Unternehmen beschäftigen sich mit der Umstellung von Präsenz- auf Live Online Trainings. Das wurde in vielen Gesprächen an unserem Stand auf der LEARNTEC und im Anschluss an den virtuu Vortrag deutlich. Und auch die Tool-Anbieter bestätigen diesen Trend und sehen eine positive Entwicklung in Richtung Webinare und Live Online Schulungen.

 

Eine Schlüsselfrage, die den meisten unter den Nägeln brennt: “Welches Virtual Classroom Tool empfehlen Sie eigentlich?”

 

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Stau, Schneechaos und weitere Gründe, Ihr Training auf Live Online umzustellen

Schneechaos
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Schlechte Nachrichten für alle, die beruflich viel unterwegs sind:

Die Staus werden immer länger, gerade hat der ADAC die Staubilanz 2018 veröffentlicht.

Auf der Schiene ist es auch nicht besser: die Bahn war 2018 weniger pünktlich als im Jahr zuvor.

Und der Blick in die Nachrichten zeigt weitere Herausforderungen wie Schneechaos und Hochwasser.

 

Sie können sich vorstellen, was das für Sie und Ihre Kolleginnen und Kollegen bedeutet, die viel unterwegs sind. 

 

Gute Nachrichten für alle, die den Reiseaufwand aller Beteiligten bei Trainings und Workshops im Blick haben: Lernen und Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften kann auch wunderbar funktionieren, wenn man dabei nicht am gleichen Ort ist. 

Höchste Zeit, sich zu Beginn des neuen Jahres mit dieser wichtigen Frage zu beschäftigen: welche Rolle soll Live Online Training in Ihrem Business spielen? 

 

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Die wichtigsten Hard und Soft Facts für effektive Teambesprechungen auf Distanz

effektive Teambesprechungen
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Wie man Online Meetings richtig gut macht: darüber sprechen wir von virtuu mit vielen Teams und Unternehmen, bieten Training und Coaching dazu an.

 

Frustrierend ist, dass manche Führungskräfte und Mitarbeiter sich mit einem unbefriedigenden Status Quo abgefunden haben.

 

 

„Online Besprechungen sind halt wie sie sind: zäh und anstrengend. Sie bringen nicht viel. Und oft spielt die Technik nicht mit. Aber da muss man halt durch.“

 

So muss das nicht sein!

 

Online Meetings können (und sollten) produktiv und inspirierend sein! Was bedeutet das? Und mit welchen 2 einfachen Checkfragen können Sie prüfen, wie gut Ihre Online Besprechungen sind?

 

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3 Tipps für mehr Vertrauen in Ihren virtuellen Teams

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Eines der schwierigsten Themen beim Führen auf Distanz ist der Aufbau von Vertrauen – das hören wir von den Führungskräften in unseren Trainings immer wieder.

Wenn man nicht sieht, was die anderen den ganzen Tag über so machen, muss man sich darauf verlassen können, dass sie auch wirklich mit voller Kraft am gemeinsamen Ziel arbeiten. 

Woher weiß man das aber, wenn man nicht direkt beobachten kann, womit die Teammitglieder sich beschäftigen? Man fragt sich ja schon, ob sie parallel vielleicht auch übermäßig stark an anderen Aufgaben an ihrem Standort beteiligt sind. Oder im Home Office die Waschmaschine ausräumen, statt am Schreibtisch zu sitzen. Oder mehr als üblich im Internet surfen oder mit Freunden chatten.

Wie findet man da die richtige Balance zwischen naivem blindem Vertrauen und misstrauischem Mikromanagement? Wir haben dafür die drei wichtigsten Tipps zusammengefasst.

 

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Remote Leadership – so machen Sie Digitalisierung in der Führung greifbar

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“Machen Sie mal was zur Digitalisierung!” – das hören auch die Personalverantwortlichen und HR gerade überall. Und viele fragen sich, wo sie bei der Vielzahl der Themen anfangen sollen. Video-Recruiting? Online Learning Library? People Analytics? Virtual Reality Training? All diese Projekte sind innovativ und spannend, aber auch technisch anspruchsvoll und aufwändig. Manchmal fühlt man sich davon fast erschlagen.

Oft ist die Knackfrage dabei auch: Wie bringt man eigentlich die Führungskräfte im Unternehmen dazu, die neuen digitalen Lösungen anzunehmen? Und wie kann man bei ihnen überhaupt schnell Erfolge mit Digitalisierungsprojekten erzielen?!

Unser Tipp: Fangen Sie mit einer ganz einfachen und doch hochwirksamen Sache an.  Dadurch wird für Ihre Manager sofort greifbar, wie sie im digitalen Wandel voranschreiten können. Zeitinvest: 2 Stunden! Mehr ist im ersten Schritt nicht nötig, um schon greifbare Veränderungen anzustoßen und die dringend nötige Transformation voranzubringen.

 

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