Die Top 3 Praxistipps für das Führen auf Distanz

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Effektive Teamarbeit über verschiedene Standorte hinweg wird in vielen Organisationen immer mehr zu einem Leadership-Brennpunkt. Führungskräfte sollen in immer schnellerem Rhythmus in immer komplexeren Strukturen durchschlagende Ergebnisse erzielen.

 

Da sind einfache und effektive Hilfestellungen besonders gern genommen! In unseren Trainings zu Remote Leadership fragen wir die Führungskräfte am Ende immer, welche unserer Praxistipps denn besonders hilfreich waren und welche davon sie als nächstes Mal konkret ausprobieren wollen.

 

Hier sind die Top 3 Spitzenreiter von hunderten von Teilnehmern, mit denen wir das in den letzten Monaten diskutiert haben. Die Liste zeigt vor allem, dass es oft schon die kleinen Dinge sind, mit denen man im Alltag viel an Führungsqualität verbessern kann!

 

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Stau, Schneechaos und weitere Gründe, Ihr Training auf Live Online umzustellen

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Schneechaos
©Frederic Legrand-COMEO/shutterstock.com

Schlechte Nachrichten für alle, die beruflich viel unterwegs sind:

Die Staus werden immer länger, gerade hat der ADAC die Staubilanz 2018 veröffentlicht.

Auf der Schiene ist es auch nicht besser: die Bahn war 2018 weniger pünktlich als im Jahr zuvor.

Und der Blick in die Nachrichten zeigt weitere Herausforderungen wie Schneechaos und Hochwasser.

 

Sie können sich vorstellen, was das für Sie und Ihre Kolleginnen und Kollegen bedeutet, die viel unterwegs sind. 

 

Gute Nachrichten für alle, die den Reiseaufwand aller Beteiligten bei Trainings und Workshops im Blick haben: Lernen und Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften kann auch wunderbar funktionieren, wenn man dabei nicht am gleichen Ort ist. 

Höchste Zeit, sich zu Beginn des neuen Jahres mit dieser wichtigen Frage zu beschäftigen: welche Rolle soll Live Online Training in Ihrem Business spielen? 

 

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Die wichtigsten Hard und Soft Facts für effektive Teambesprechungen auf Distanz

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effektive Teambesprechungen
© iStock/AleksandarNakic, © Fotolia/Syda Productions

Wie man Online Meetings richtig gut macht: darüber sprechen wir von virtuu mit vielen Teams und Unternehmen, bieten Training und Coaching dazu an.

 

Frustrierend ist, dass manche Führungskräfte und Mitarbeiter sich mit einem unbefriedigenden Status Quo abgefunden haben.

 

 

„Online Besprechungen sind halt wie sie sind: zäh und anstrengend. Sie bringen nicht viel. Und oft spielt die Technik nicht mit. Aber da muss man halt durch.“

 

So muss das nicht sein!

 

Online Meetings können (und sollten) produktiv und inspirierend sein! Was bedeutet das? Und mit welchen 2 einfachen Checkfragen können Sie prüfen, wie gut Ihre Online Besprechungen sind?

 

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3 Tipps für mehr Vertrauen in Ihren virtuellen Teams

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Eines der schwierigsten Themen beim Führen auf Distanz ist der Aufbau von Vertrauen – das hören wir von den Führungskräften in unseren Trainings immer wieder.

Wenn man nicht sieht, was die anderen den ganzen Tag über so machen, muss man sich darauf verlassen können, dass sie auch wirklich mit voller Kraft am gemeinsamen Ziel arbeiten. 

Woher weiß man das aber, wenn man nicht direkt beobachten kann, womit die Teammitglieder sich beschäftigen? Man fragt sich ja schon, ob sie parallel vielleicht auch übermäßig stark an anderen Aufgaben an ihrem Standort beteiligt sind. Oder im Home Office die Waschmaschine ausräumen, statt am Schreibtisch zu sitzen. Oder mehr als üblich im Internet surfen oder mit Freunden chatten.

Wie findet man da die richtige Balance zwischen naivem blindem Vertrauen und misstrauischem Mikromanagement? Wir haben dafür die drei wichtigsten Tipps zusammengefasst.

 

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Remote Leadership – so machen Sie Digitalisierung in der Führung greifbar

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“Machen Sie mal was zur Digitalisierung!” – das hören auch die Personalverantwortlichen und HR gerade überall. Und viele fragen sich, wo sie bei der Vielzahl der Themen anfangen sollen. Video-Recruiting? Online Learning Library? People Analytics? Virtual Reality Training? All diese Projekte sind innovativ und spannend, aber auch technisch anspruchsvoll und aufwändig. Manchmal fühlt man sich davon fast erschlagen.

Oft ist die Knackfrage dabei auch: Wie bringt man eigentlich die Führungskräfte im Unternehmen dazu, die neuen digitalen Lösungen anzunehmen? Und wie kann man bei ihnen überhaupt schnell Erfolge mit Digitalisierungsprojekten erzielen?!

Unser Tipp: Fangen Sie mit einer ganz einfachen und doch hochwirksamen Sache an.  Dadurch wird für Ihre Manager sofort greifbar, wie sie im digitalen Wandel voranschreiten können. Zeitinvest: 2 Stunden! Mehr ist im ersten Schritt nicht nötig, um schon greifbare Veränderungen anzustoßen und die dringend nötige Transformation voranzubringen.

 

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Was macht gute Live-Online-Trainer aus?

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Stehen Sie vor der Aufgabe, passende Trainer für ein neues Training im virtuellen Klassenraum auszuwählen? Die richtige Person für Ihr Blended Learning Programm? Und Sie fragen sich, wie Sie diese Trainer am besten beurteilen können, um sich für die oder den Richtigen zu entscheiden?

Wir haben für Sie kurz zusammengestellt, was wirklich gute Live Online Trainer ausmacht:

 

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Führen auf Distanz – so trainiert man das heute

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18 Führungskräfte aus 8 europäischen Ländern eines international tätigen Automobilzulieferers – das war die Zielgruppe unseres “Leading remote teams” Trainings, das gerade erfolgreich zu Ende gegangen ist.

 

Virtuelle Führung, Führung auf Distanz, remote leadership: die Formulierungen mögen sich unterscheiden – inhaltlich geht es bei diesen Trainings für unsere Kunden immer um das Gleiche: ihre Führungskräfte fit zu machen für Führung und Zusammenarbeit über Standorte hinweg.

 

Natürlich ist jede Trainingsgruppe einzigartig, Branche, Funktionen der Teilnehmenden und Kultur der Unternehmen unterscheiden sich. Fakt ist aber bisher bei allen Trainings gewesen: es gibt viele Herausforderungen, wenn man ein räumlich verteiltes Team führen, Ziele erreichen und Vertrauen und Teamspirit entwickeln will.

 

Aber wie trainiert man diese Fähigkeit am effektivsten?

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Vom Präsenzseminar zum Live Online Training: 6 praktische Tipps

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“Können Sie dieses Präsenz-Seminar bitte als Live Online Schulung im virtuellen Klassenraum durchführen?”

Wenn Sie für Training, Produktschulungen, PE oder eine Akademie verantwortlich sind: wie reagieren Sie?

Und was antworten Sie als Trainerin oder Trainer?

Viele unserer Kunden stehen genau vor dieser Herausforderung: ein bestehendes Präsenz-Training in Zukunft im Live Online-Format durchzuführen. Weiterhin von Mensch zu Mensch, mit direktem Austausch zwischen Trainer und Teilnehmenden. Aber eben nicht mehr mit allen Beteiligten am gleichen Ort, sondern im virtuellen Klassenraum.

Wie kann das gelingen? Worauf muss man achten? 

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3 Studien – 1 Ergebnis: An Live Online Training kommt keiner vorbei!

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Live Online Trainer im virtual classroom
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Die neuen deutschen Trainings-Studien1 belegen es gerade mit Zahlen: Die Digitalisierung kommt langsam, aber heftig auch in unserer Branche an und fordert neue Formate und Kompetenzen von den Trainern!

Als Experten für Live Online Training haben wir dort nachgeschaut, welche Bedeutung der Wissensvermittlung in virtuellen Klassenräumen zukommt: Sie wird massiv steigen!

In großen Unternehmen wird die Umstellung von Präsenztraining auf schnelle und flexible Online Formate aktuell immer mehr forciert, um den Anforderungen von Industrie 4.0 gerecht zu werden – während die Trainer selbst die neuen Kompetenzen erst langsam aufbauen. Hier besteht akuter Handlungsbedarf auf allen Seiten!

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Kürzlich beim Brainstorming … 75% der Zeit gespart

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Vor kurzem haben wir uns im Team getroffen, um unseren nächsten Messeauftritt zu planen. Dabei waren Carsten, unsere Marketing-Fachfrau Lena und ich. Wir standen vor der schwierigen Aufgabe, mit begrenztem Budget auf einer sehr großen Messe für eLearning auf uns aufmerksam zu machen. Wie schaffen wir es, dass die Leute an unserem kleinen Stand vorbeilaufen, stutzen, stehenbleiben und uns fragen, was wir machen? Wie bringen wir auf einen Blick rüber, was an uns beim Thema LIVE ONLINE so besonders und anders ist?

Unsere Zeit war knapp, wir hatten nur wenige Wochen Vorlauf. Wie konnten wir also dieses Meeting möglichst schnell über die Bühne bringen? Und dabei unsere Zeit super-effektiv nutzen? Vor allem vor dem Hintergrund, dass wir nicht alle zusammen in einem Büro sitzen, sondern Hunderte von Kilometern voneinander entfernt?

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